Gerardo Urti – CEO – GU Capital
Negli ultimi anni il mercato del lavoro è cambiato in modo evidente, e non soltanto perché sono aumentate le competenze richieste o perché la tecnologia ha trasformato interi settori. La vera trasformazione riguarda soprattutto le aspettative delle nuove generazioni, che oggi non valutano un impiego solo in base allo stipendio o alla mansione, ma sulla base dell’esperienza complessiva: quanto spazio avranno per crescere, quanta autonomia potranno ottenere, quanto l’azienda investirà su di loro e, soprattutto, quale prospettiva concreta potranno costruire nel tempo.
In questo scenario, una domanda è diventata sempre più ricorrente tra imprenditori e manager: per un giovane è più attrattiva una startup o un’azienda strutturata?
È una domanda attuale anche per il mondo Confapi e per le PMI italiane, perché oggi la competizione per i talenti non riguarda solo le grandi multinazionali, ma coinvolge anche imprese di piccole e medie dimensioni che devono essere in grado di proporre percorsi credibili, ambienti dinamici e condizioni di lavoro sostenibili.
Le preferenze dei giovani si muovono spesso tra due poli: da un lato la ricerca di velocità, flessibilità e autonomia tipica delle startup, dall’altro il bisogno di stabilità, continuità e sicurezza che un’azienda consolidata può offrire.
Le startup, infatti, rappresentano per molti giovani un contesto stimolante proprio per la rapidità con cui si prendono decisioni, per la presenza di meno livelli gerarchici e per la possibilità di “entrare in partita” fin da subito, assumendosi responsabilità reali e vedendo l’impatto diretto del proprio lavoro sui risultati.
Chi sceglie una startup spesso lo fa perché: vuole imparare in poco tempo, mettersi alla prova, crescere velocemente, sentirsi parte di un progetto con obiettivi chiari e, in certi casi, partecipare anche a un percorso professionale che può essere accelerato rispetto ai tempi più lunghi di un’organizzazione tradizionale.
Tuttavia, la stessa velocità che rende una startup attraente può trasformarsi in un limite nel lungo periodo: l’incertezza finanziaria, la volatilità del mercato, i ritmi di lavoro molto alti, l’assenza di processi strutturati e la mancanza di un percorso organizzativo solido possono ridurre la sostenibilità dell’esperienza e rendere meno “difendibile” la scelta per chi ha bisogno di pianificare con maggiore stabilità il proprio futuro.
È qui che entra in gioco il valore delle aziende strutturate, che continuano a essere un punto di riferimento importante per chi cerca: solidità, organizzazione e continuità.
Le imprese più consolidate, e in molti casi anche le PMI ben gestite e con una struttura chiara, possono offrire ruoli definiti, processi replicabili, obiettivi più stabili, maggiori certezze contrattuali e un percorso di crescita più lineare. In altre parole, la stabilità non è un concetto superato né un’esigenza secondaria: per molti giovani
resta un elemento fondamentale, perché consente di investire su un progetto professionale senza percepire che tutto possa cambiare da un mese all’altro.
Allo stesso tempo, però, la stabilità da sola non è più sufficiente. Il rischio di molte aziende è che la stabilità venga letta come immobilismo, o che l’organizzazione venga percepita come troppo lenta, burocratica o incapace di valorizzare chi ha ambizione e voglia di misurarsi con nuove sfide. Per questo, oggi non è davvero decisivo stabilire se sia “meglio” la startup o l’azienda strutturata: ciò che conta è il valore percepito dell’esperienza di lavoro.
I giovani non scelgono un’etichetta, scelgono una promessa credibile. Vogliono capire quanto potranno crescere concretamente in 6 o 12 mesi, quale autonomia verrà concessa loro, se il lavoro avrà senso e impatto, se esisterà un progetto chiaro e se l’impresa sarà in grado di investire su competenze e responsabilità.
E questa è una grande opportunità per le PMI italiane, perché spesso hanno già dentro di sé alcuni elementi che possono diventare un vantaggio competitivo decisivo: una maggiore vicinanza tra titolare e team, un rapporto diretto, un ambiente in cui è possibile incidere davvero, una gestione più snella rispetto alle grandi realtà e una cultura del “fare” che permette di vedere risultati concreti.
Tuttavia, affinché questi punti di forza funzionino come leve di attrattività, devono essere resi espliciti, organizzati e comunicati nel modo corretto. Per esempio, oggi è fondamentale offrire autonomia reale, che non significa lasciare una persona “da sola”, ma darle obiettivi chiari, strumenti adeguati, un perimetro di responsabilità e un sistema di feedback costante, in modo che l’autonomia diventi crescita e non confusione.
È altrettanto importante rendere visibile un percorso di sviluppo professionale, perché spesso nelle PMI esiste la possibilità di crescere rapidamente, ma questa opportunità non è sempre leggibile dall’esterno: un giovane deve poter capire cosa potrà imparare, come potrà specializzarsi, quali responsabilità potrà acquisire e quali prospettive avrà nel medio periodo.
Un altro elemento decisivo è la formazione, intesa non tanto come un piano complesso o costoso, ma come un modello operativo concreto: affiancamento, trasferimento di competenze, obiettivi progressivi, piccoli step di consolidamento e la percezione reale che l’impresa non stia semplicemente cercando manodopera, ma stia costruendo una risorsa. Infine, soprattutto per le PMI, diventa importante lavorare sulla velocità interna, perché spesso il vero limite non è la dimensione dell’azienda ma la qualità dei processi: quando decisioni semplici richiedono tempi lunghi, quando non è chiaro chi decide cosa, quando i ruoli non sono definiti o quando mancano priorità operative, anche una realtà sana può apparire meno dinamica e meno attrattiva rispetto a organizzazioni più snelle.
La verità è che oggi la sfida non è solo assumere, ma trattenere. E trattenere non significa trattenere una persona “con la forza”, bensì costruire un contesto in cui chi entra percepisce un futuro credibile, una crescita concreta, una stabilità sostenibile e un riconoscimento reale del valore portato all’interno dell’organizzazione.
Le startup vincono sulla velocità e sulla libertà operativa, le aziende strutturate vincono sulla solidità e sulla continuità, ma le PMI possono vincere su entrambi i fronti se riescono a essere stabili senza diventare lente e dinamiche senza diventare improvvisate. Ed è esattamente su questo equilibrio che si giocherà sempre di più la capacità delle imprese italiane di attrarre competenze, costruire squadra e sostenere la crescita in un mercato del lavoro che, ormai, premia chi sa evolvere non soltanto nei prodotti e nei servizi, ma anche nella propria organizzazione interna.
