Gerardo Urti – CEO – GU Capital
Per anni abbiamo raccontato la fuga dei cervelli come una questione che riguardava principalmente i giovani. Ragazzi che lasciano l’Italia per trovare stipendi migliori, maggiori opportunità di carriera o contesti professionali più dinamici.
Tutto vero. Ma oggi questa lettura non basta più.
La fuga dei talenti è diventata soprattutto un problema delle imprese. E riguarda in modo particolare le piccole e medie aziende italiane.
Negli ultimi anni gli imprenditori hanno imparato a convivere con l’aumento dei costi energetici, con l’incertezza geopolitica, con la difficoltà di accesso ad alcune materie prime e con mercati sempre più competitivi. Oggi, però, sta emergendo una sfida ancora più complessa: trovare e trattenere persone qualificate.
In molti settori il vero limite alla crescita non è più il capitale finanziario, la tecnologia o il portafoglio ordini.
Sono le competenze.
Le aziende cercano tecnici specializzati, ingegneri, commerciali, figure digitali e professionisti qualificati, ma sempre più spesso faticano a trovarli. Nel frattempo, la popolazione invecchia, nascono meno giovani e cresce il numero di coloro che scelgono di costruire il proprio percorso professionale all’estero.
Il risultato è semplice: il capitale umano qualificato sta diventando una risorsa sempre più scarsa.
Per questo motivo parlare di fuga dei cervelli significa parlare di competitività.
Un’impresa che non riesce ad attrarre talenti fatica a innovare. Fatica a crescere. Fatica ad affrontare la trasformazione digitale, ad aprirsi ai mercati internazionali e a sviluppare nuovi prodotti e servizi.
La questione non può quindi essere affrontata esclusivamente attraverso incentivi o misure fiscali per favorire il rientro dei giovani dall’estero.
Il problema è più profondo.
Dobbiamo chiederci perché molti ragazzi vedano maggiori opportunità fuori dai confini nazionali e cosa possano fare le imprese per diventare luoghi nei quali valga la pena costruire una carriera.
Oggi attrarre persone non significa soltanto offrire una buona retribuzione. Significa costruire organizzazioni capaci di valorizzare il merito, investire nella formazione, responsabilizzare i collaboratori e offrire prospettive di crescita concrete.
Le persone scelgono le aziende tanto quanto le aziende scelgono le persone.
Per anni le imprese hanno lavorato per conquistare clienti.
Nei prossimi anni dovranno imparare a competere anche per conquistare talenti. E chi saprà costruire ambienti di lavoro attrattivi avrà un vantaggio competitivo sempre più difficile da replicare.
La vera sfida non sarà trovare nuovi clienti, nuovi mercati o nuovi finanziamenti. Sarà costruire organizzazioni capaci di attrarre, sviluppare e trattenere le persone migliori. Perché nel lungo periodo il capitale più prezioso di un’impresa non sarà quello finanziario, ma quello umano.
